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「2017台灣家族企業接班大調查」溝通、權力分配是接班的最痛!
  • 2017/12/1
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  • 綜合報導

(台北訊)《遠見雜誌》與玉山銀行合作,委託「遠見研究調查」,對近千位企業營收規模上億的現任「企業掌門人」或「準接班者」進行調查,藉此揭開兩代間對於接班的想法,挖掘出彼此「不能說的祕密」。
 
結果發現,台灣目前仍有27.3%的企業,毫無接班的危機意識。另外,各企業平均得花上6.2年才能完成接班,但實際上準接班人只剩1.3年可以準備,顯示台灣企業界的平均接班進度已經大約落後5年(4.9年)了。


發現1〉家族企業形象?逾七成人認為經營較認真、穩健:首先,對於家族企業的優劣點看法如何?意外的是,受調者大都持正面看法,77.6%認為「經營者也是擁有者,會更認真且穩健」;其次,47.9%覺得「內部凝聚力相對較強」。


發現2〉接班人條件?軟實力是王道 最重視「領導統御力」:談到接班人的條件,調查發現,「軟實力」儼然是王道。其中,「團隊領導能力」「能傳承企業精神與實力」「創新能力」,被認為是最重要的前三項特質,比率各為57%、52.1%及50.3%。


發現3〉企業傳承的障礙?接班人和交棒者互指對方為元凶:問起企業交棒會碰到什麼難題時,結果也顛覆了既定印象。看在企業經營者和準接班人們的眼裡,「接班人與領導團隊間溝通是否融洽」才是最痛,高達77%認同)。


發現4〉阻礙接班原因?代溝是最大問題 掌門人卻難意會:準接班者為什麼不願意接班?結果出乎意料,前三大障礙分別是「與上一代工作方法或價值觀不符」(63%)、「對經營較無興趣」(55.2%)、「希望發展自己的事業」(47.9%)。


發現5〉家族企業傳承進度?接班危機意識太弱 兩成七企業恐開天窗:目前台灣家族企業的傳承進度如何?調查顯示,最多是「目前是兩代共同經營的準接班狀態」,比率為36.4%,其次是「已有優先人選,也開始進行培訓或職務輪調安排」,比率為22.4%。
 
值得一提的是,企業傳承給下一代,要交接的可分為「所有權」和「經營權」,但絕大多數還是會將「所有權」交給下一代,占了86.6%,但有44.8%會連同「經營權」也交給家族下一代,而有41.8%會把「經營權」交由外部經理人。


 



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